新招募到两个人才的吴铭，心情好了很多。
第一次，他对两人露出了微笑。
“苏老师，你明天带周大姐熟悉一下工作，然后把我办公室的一个文件夹交给她。”
“那是关于招募仓库管理团队的一份文件，必须她熟练掌握之后，再去招募团队成员——并且培训会他们。”
仓库管理团队是吴铭未来布局中的一个重头，被称为节点库。
无论是货车超市的货物，还是回收上来的粮食，再或者是运输公司未来的运输，都需要每个城市有一座节点库作为支撑。
否则，所有的货物都从一个地方发往全国，这个效率，根本就无法满足吴铭的要求。
但如何管理就成了一个重中之重的问题。
丢货，是所有销售渠道类公司都会面临的一个问题。
如果管理跟不上，丢货严重的公司足以把一个健康的庞大企业活活啃噬到破产！
而在这个过程中，销售员和库房勾结在一起，沉湎一气，欺上瞒下是企业最头疼的几个问题之一。
拿虎骨酒厂来举例子，为什么王秀宏一个销售经理就能把一个虎骨酒厂搞到摇摇欲坠？就是因为销售和货都是他管，收钱也是他管。
这样当然会出问题。
这种管理方式，甚至比遇到糟糕的经销商还要糟糕一万倍。
所以，吴铭在刚开始经营的时候，就明确了这一点——他会从根源上杜绝这种事情出现的可能。
吴铭采取的办法，总结下来是十二个字：“双轨管理、库销分行、监察随机”
意思就是，管库房和管销售是两伙人，货物的运输是石头的运输公司进行，因此管库房和管销售的人没机会见面——也就不存在勾结起来丢货的情况了。
与此同时，还会时不时的有监察随机去各地的仓库检查，最大程度上避免出现问题。
这样当然也无法彻底解决丢件的问题，即使是在几十年后，有了全自动化的进销存软件，有了几乎没有死角的监控摄像头，丢货丢件的问题也无法彻底杜绝。
吴铭能做的，只是尽可能把丢件率降到最低。
贸易行业就是这样，比的并不是谁丢货谁不丢，而是——谁丢的更少。
真正做到完全不丢件，那是几十年后甚至更久远的未来了，现在完全靠人来进行，丢件不可能彻底杜绝。
扯远了。